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   一集资型的员工持股汗分卜这种持股棋式目的在于薄集企业在生产经曹、技术开发、项目投资中所拐要的资金。处川在淤纪年代刚实行员工持胶计划时希望通过这个途径来二资金。扩大企业的市场规模后来政府推出了一系列的税收优感政们越来姚多的企业选择俗此进行内部化傲资节约筋资总成本。拟是由于一些中小必企业的橄作不介规范强迫职工大盆人股集资平衡模式的局限性采用平衡棋式的前扭条件是企业必须要有明晰的战略目标约许多企业成功实施平衡计分卡的关键因索。案例直击:平衡计分卡这是朗^公司从事水下工程建筑并在该行业中处于全球领先的地位下承包业的竞争日趋激烈而且竞争的重点也有所变化几家大的石泪-公司希暇与供货商发展长期的伙伴关系所面临的关扭问粗是如何将故略标转化为实际的日标和行动。公司的高级管理层团队把公司的远最和战略化成了平衡计分的四恋绪效侧评衍标。财务角度:包含了对股东非常重要的三个指标。其中资本报-率和现金反映了对短期结果的偏好:项目盈利性集中于把项目为计划和控创的葵本单位。公司的管理反增加了两个财务指标即“预侧可盆度-表明了毋公司希望减少由于业绪的预期外波而引起的历史不确定性:“峭钾储备’性。东莞中堂哪里可以报名学叉车有助于减少绩效的不确口肠客角度:将顾客分为两类第一层欣客是指坦建立高附加似关系的石油公司;第二层顺客是指那些根据价格选择供货商的颐客。公司设立了价格指教以综合反映竞争信息。确保当竞争加晰时可保住第二层段客的生愈。钾，似是公司的战略是注宜以价值为基拙的生愈。某组织句把顾客对^公司服务的评价与对共他竞争召刊实年进行一次调查。的评价进行比较。并排出先后顺序。此外每个月还盆请第层城客对满愈度和摘效进行评分。^公川的径川人员认为行这些洲评挤施可使他们与顾客建立直接的联系井达到大多教行业都达不到的市场反馈水平服后，主要科日的市场份斑供了客观证据顾客脚理度的提离产生了实际可见的收益。内部租序角度:由于公司以项目作为荃本的控制单元因此认直界定了项从启动到完成所经过的生命周期并对份一阶段侧定评洲指标。

   内娜评侧指标展示出了公司思考方式的吸大转变由谧视每个职能部门的业幼转变为将关健业务人序联系起来的侧评衍标上。确认:所花费的与游在顾客讨论肠工作的小时放争取:投标成功率准备和交付:项目业级效率衍效、安全/扭失控侧、返工终止:项目终止周期的长度内部绩效侧评指标显示了^公司在思考方式_的峨大转变。以而公司该视每个积能部门的亚峨。现在转到了把关性的业务程序联系起来的侧评指标上。开发出一个全面、及时的顶业幼效率指放被粉作是公司的关健核心能力。^公司认为安全也是畏高竞争力的皿登因求。内部研究表明出现事故带来的问接成木是直接成本的~幻倍。平衡什分法包括一个安全指数它由一套全面的安全侧评休系得出。创断和提离角度:创新和学习的目的在于加速财务、颐客和内部程序的改进。东莞中堂考叉车证要什么条件在公司这类改进除了来自于内部业务程序的不晰改稗外还来自于会带来新的收人来裸和市场扩展的产品和吸务创新。对前一个目标是用持续畏高衍数来衡徽的。该衍放代表若「关谧的业务衍怀的改进速度‘后一个目标是川新脱务的收那些像一样的企业是如何激励它们的高管让他们的个人绩效转化为公司幼效，为企业创造出如此巨大的价位的呢?这其中的重要纽带就在于高管端曰的设汁。实际上公司与公川之]的差异不在瑞酬水平上而是瑞阴设计在多大度上将公司战略与离骨及业务部门的实际亚务连接了起来做真正有效的激励以年度(财窝)杂志“全球最受推崇企业为标杆。和儿他企业相比:他们的保除性薪酬(如:固定薪阴、葵于服投期限的限翻性一月，，一日，月切月，股票)非常有限面将重点放在了风险性薪翻上(如:年度奖金、胶，期权等)。具体来粉“最受推攀企业的长期激励比宜较大业的固定薪阴占较大比爪但是浮动奖金书本相同。

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