东莞万江叉车技术培训

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    以前，奥网电话电报公司处予一种垄断地位仍然可以从长途电话业务中获取利润但如今，在滋烈的竟争中价格已经急剧下降。价格下降带来的扭失需耍由上升的顾客数且来弥补，但由于移动电话的出现川户数且也面临粉下跌的命运。鼓终，收人大幅下肤，利润也随之消失。将成本中心变成收益或利润中心正如前面所介绍的将梢售部门视为创造收益的职能部门而将其他职他确定为支持幼咨部门的成本中心这对一些公司来说是司空见惯的书。其实没有必要这样做。现有的新方法有时甚至能够将公司的战略职能从成本中心转化为收益或利润中心。例如。宝沽公司的艾伦亩富礼洲研公司的研发邢门时发现公司员工队伍中有位取得士学位的科研人员。他知通公阅并不需要这么多离学历的员工实际_公司存在闲的产能。这些都是热爱白己工作的高智商人员，但是宝洁公司并不能给他们提供充分的机会，使他们开心地有效地工作。尽管如此，禽富礼还是不压愈解扁这穆忠诚的高钾商的员工。他的解决办法是将其研发部门承包给其他公司。仅仅凭浴这么一个简单的傲法宝洁公司的成本中心就变成了收益中心。东莞万江叉车培训这怂一个三盛的选择眨有利于宝洁公司也有利于公司的科研人员和承包的公川。同样介作睦价邢一或衡更为一般地讲，吸务雄二毛能部门—也正由成本中心转变成利润中心。在许多泊耗产赫种类中，提供免费维修成探证，的维修，务似，已习，性地将这些，能归为成本，今硕客发现自己正在晌买延长的保证服务以获取免费’维修…产{品质皿的畏升延长的保证服务已经成为百思买公司s这类年-商的巨大利润中心。在西尔斯公司梢钾郊门发理公司在供纪年代成得的全部利润为s亿美元其中%的利润来白两方面!%来自伯川理咐业务，另外的%来自延长的保证服务。当然延长的保还皿务仅以是一种保险性质的服务产品本身质盆越高廷长的保证服务的获利忱越高。在更大的范阅内，当像通用电气公司这类制造商建造工厂时免二持—从安装到维护到维修—直是一项成本。但看看现在的情况儿电大公司还是小公司娜国绕扮服务，职能开始盆组服务已经成为关时的收益中心。除了通用电气公司，像公司施乐公司朗讯科技公川栩其他许多进行业务的大公司，都很好地证明了这一点。

     公川脚由主机业务之后。一立向城客畏供免费的皿务支持。这样傲的好处在于此祖固顾客关系并能刘激厥客呐买下一代产品。但是这些舍后服务界致!砚大的成本支出。最终，公司发现，它正在错失一个巨大的商机创建了一个断的部门全球服务部。现在，该部门获得的收益与产吕业务获得的收益一样多。注盆，在将服务职能从成本中心转变为收益中心的过程中以司—以及其他一费公司—并没有将自己局限在只对以前获取免费皿舟的暇客收取皿务费。公司所采取的衍施是向除这些顾客以外的屯他时握供其服务—也就说公司创晚一个肠的业务单元该单元有己的成支似却伴臼扮倾收益。东莞万江叉车培训面已户节万干书挤数据胜务公司—电子资讯系统公司州畏供了另一个案例气通用汽车公司决定外包其主机计算业务时，罗斯似罗特《s执乖的电子资讯系统公司签下了该合同—给该业务的报价接近亿关元。‘川汽车公司的一些枯明的财务人员盆新核查后说道‘啤。我们应该买下这家公司而不是只把业务外包给它。毛年佩罗特同定以亿纯元的价格出省电子资讯系统公司。为了一个仅仅能够整合和运行所有的数栩程序系统的业务，通用汽车公司需要支付这么多的钱，价格实在太高了所以公司最终决定在润足自身需求的同时也向电缆和电信等其他行业出有电子资讯系统服务。通用汽车公司将一个成本中心—内部教据处理—转变为利润中心。但不可否认，这是这家美国公司历史上光辉灿烂景象中的一道阴形。论家们认为，在并晌电子资讯系统公司中，通用汽车公司希望获得的不仅班放拟处理系统。而且希望拥有富有远见的企业家佩罗特本人。

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