东莞市麻涌叉车培训学校

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   后来工厂开工了，村民们一夜之间变成了自动装配线上的工人，他们的业余时光除了粉电视什么活动也没有了。麦考比开始思考企业人员的心理特征，他想知道那些创造并出售这种破坏性科技的人目子里到底在想什么?然后进一步而言那些为大规棋战争发展科技一炸弹、导弹还有控制这些导弹的电脑—的人，脑子里到底在想什么?这些科技到底有没有实现其对世界的形响?他们是否关心这种情况?麦考比从哈佛大学得到一笔资金开始为这些问皿导挽答案但畏他无法找到任何一家企业愿惫让他进去自由地衣鱼盛}。之后，麦考比于年在斯坦福附近发表了一场演讲，终于，他认识了约翰杨惠普公司的一名初级经理人。惠普公司自年健生以来就以其众多的精英工程师闻名于世。约翰杨，这位感普公司不久之后的，对了解企业工作中人的作用非常感兴趣。他想知道如何为感普公司聘请敢于，险的创新组人才，而不是官僚主义者，于是他马上同愈了麦考比在感普公司进行研究的提议。他帮助麦考比安排组织这次研究甚至亲自撰写了某些调研问皿更盆要的是他坚持要麦考比将其他公司也纳人他们的调研范围并安排麦考比和因特尔德州仪器以及等公司的高管们会面。在年到年的几年里，麦考比带硕一个小调研团队访间了家企业，他们在这些企业进行管理方式的调研，对员工进行罗夏县进侧验—一种人格投射侧脸，于年由瑞士精神病学家罗创立被采访的经理人都极其善于描述自己和身边的网事因为他们曾进行过无数次绩效评估。他们可以不动声色地讲述别人的长处、弱点、对待工作的态度、敏感点、目标，以及拐些事会令他们动怒。东莞麻涌叉车培训多少钱这些访间令许多经理人感到自己第一次受到盆视。在我手下工作的人比美国%的市长手下的人都多，其中一位经理如是说但是却没有人听说过我。这次你们的采访让我感觉自己就像是《时代周刊》的封面人物-那个时代流行若一个理论每个研究企业管理的人都将其视为理，那就是绝大部分经理人本质上都是组织人-他们有强烈的归属感和统一感。一生都在致力于将自己的生活放进整齐划一的蜂巢小格子里。这个理论大部分来自一本世纪年代写的畅钥书，名叫《组织人。作者威廉怀特是一名社会学家也是一位记者。怀特最初在《财富》杂志的资助下带领一支由学术研究人员组成的队伍采访了包括通用电气公司、笑国电话电报公司、理查德森一维克公司和福特公司在内的许多公司的几十位经理人同时还采访了他们的妻子一群被牢牢禁锢在城市郊区小圈子里的人。怀特认为组织人，的文化将原来新软徒祟尚的独立个人主义精神涅灭不它还茜造了一种氛围使得人们不再宜视自己的独特个性从而自班失，

     逊些」然而麦考比比怀特晚年下结论认为组织人文化已经死亡一耽算在企业界二组织人，文化也不存在。绝大部分公司里面仍然存在粉公司人班考比这样称呼他们，他们力图让自己适应官旅主义的思维方式。但是他们再也不能升到公司的高层位!公司离管们主要受到瓜的欲望的驭使不是以牺牲别人为代价的那种成功而是班得比赛的那种欲望他们根本没有兴艘去了解世界。或者去思考该今加哪种比赛。他们只在乎幼效取得良好的季度幼效比真正生产出一种产品更令他们兴奋。他们天生是数字魔力的狂热迫求者他们大的兴趣是让数字说话。麦考比将这些人称之为竞赛狂人。东莞麻涌学叉车麦考比在开始作询研之前认为绝大部分经理人都是雄心勃勃但神经过敏的失败者他说他们是可怜的被生活羞辱而失去信心的官像主义者…他们最终选择利用手里的最后一点权力去折磨别人令人不得安生、然而，麦考比采访的经理们都是很讨人喜欢的人。他们所在的公司也许是个竞争残肠的地方，但是就个人而言，他们都对周四的人怀有强烈的博爱之心和正义易。他们在自己周围建立起一个个小团体钥筋和玻确结构的建筑用标志粉这些小团体的界限，外人想要进人都必绷通过一道道全刚武装的安保和接待员。这些小团体内部的氛围紧张而沮。竞赛狂人会关照团体内部的成员但是与此同时他们之间又时刻进行粉残璐的竞争。竟赛狂人，并不关心道德或舰刘之类的东西。他们可以将性解放当傲自己的筹码。时尚洲亮的年轻女郎所投来的目光对他们来说也只是办公室里的众多炫扭资本之一，或是许多保持人气的许多方法之一。

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