东莞市洪梅叉车技能培训

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   七设备的修理设备修理是衍通过修复或更换脚权零件，阅整栩度恢复设备原有功能而进行的技术活动，它的作用是恢设备梢度性能挺高效率，延长使用寿命保持生产能力。修理的墓本手段包括修复和更换零部件。设备修理侧度。一:我城现行的设备修理制度主要有两种:计划预防修理制度这种制度是按计划对机器设备进行维护往修预防设备发生故障，防止设备的各个零部件愈外出现严的脚攫。它的基本特点是:拿握设备的故障规律，使齐种零部件在报坏前就被更换或修理好这样不仅可以提蔺对磨搜进行补偿而且还能通免突发性故障的发生。一计划预防修理的方法:①查后修理法按朋计划的时间进行设备检查确定检修的类别以及具体内容和要求然后拍翻检修计划。这种方法的优点是简便易行，内容也较为符合实际，因而能节省修理费用。其缺点是若修理前的准备时间短促，容易造成廷长停机修理时间。在设备修理定倾资料很少或缺乏等情况下，对一些普通生产设备可以用此种理法②定期修理法报据设备检修计划，定期检查进行修理。由于已有所安排，备品配件等理前的准备工作比较充分可以有效编短停机修理时间。但应用这种方法，设各修理定倾等务必要完备不然计划编侧缺少依据。东莞洪梅叉车培训鑫③标准修理法把修理类别和与之相联系的修理内容具体要求等标准化，一且到期强创修更换而没有必要经检查去荆定弓些右要更换哪些不用更换。此法特别强门预防性。而标准化是要有大盆的位修致据以及定倾资料为依据的，其缺点是成本离。所以此法一般只用于企亚的关妓性设备和安全性要求高的设备的修理。保养修理刹度时慧视屏幕保养修理翻度指的是由一定类别的保养和修理共同组成的设备维修刹度。其待点是:操作工人和维修工人协作，共同维修设备，其中操作工人负资设备保养将操作工人参加设备竹理具体化制度化也即积极贯彻预防为主的方针。设备维修与管理的技术经济指标一般来说设备维修与管理应取得两个成果:一是设备的技术状态最好:二是维修与管理费用吸合宜。主要有两个方面的指标:技术状态的指标设备完好率充好设备合数设备总合效%故体率二故阵停机时间生产运转时同%经济方的指标单位产品维修费用二维修费用产总产%雄修用率二维修费用总产用%设备修理的组织竹理为了提高设备修理工作效率保证修理质应该尝试广泛采用各种先进的组织方式和方法摘好修理的组织管理。

   设备修理的组织方式。应按照共体企业的规棋生产特点及设备修理复杂程度来确定设备修理组织方式。通常有以下三种组织方式:①集中修理。全厂的设备修理工作全部由专业的修理部门负资。分配修理。企业各生产车间均设立独立的维修工段或小组各自负贵自己车间的设备维修工作。③棍合皿修理。技术复杂的大修工作和大必精密稀有关链设备的修理工作由专的机修那门负责，普通设备的修理工作由生产车间维修部门负贵。这种有集中有分徽的组织方式目曲为我国大部分企业所采用。设备修理的先进组织方法①部件修理法。事先准备好质胜上乘的各种部件修理时将已经扭坏的部件拆下来换准备好的同类部件换好以后将拆下来的部件送到修理车间进行加工和修理以备下次再用。这种方法可以提离修理工作效率，但需有一定数址的部件储备，占用一定数倾的流动资金。东莞洪梅学叉车因而这种方法适用于其有大最同类砚设备的企业以或者生产关键设备。分部修理法。是按照一定顺序依次数对设备各个独立部分进行修理每次只修理部分。这种方法可以利于节彼日或非生产时间进行修理可以延长设备的设备更新设备更新是指用技术性能更完兽经济效益更是若的新廷设备，完全取代原有技术上尚可继续使用而经济上不宜继续使用的设备。主要包括原型更新和技术更断两种类璧。原型更新也就是说采用与原设备相同号的新设备来更新旧设备。原塑更新主要是为了淘汰已经投坏且修复不划算或者技术经济性能已经劣化的旧设备。原更肠不增加厂内原来设备的种类，不需要花费工天培训费用较维待原设备节约能和维修费。

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