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  最后，企业管理必须能够把企业的各项经台活动在有序的基础上统一起来通过规范和协调使各种经首活动之间加强作!塑各种经曹活动共同指向企业目标从面导致住体业幼的最大化。否川企业各种经营活动之间的相互排斥和不协阅会降低企业整体的经营效率。这就好比一个傲性铁橄只有内部所有的小班粉都指向同一方向时，才会产生一个具有强盛力的大班律反之当内部小班粉的磁性方向不一致时，其磁性会相互抵消以至铁棒的磁性消失。因此对于一个企业来说，我们也需要不断地对其进行班化，即创遭一种适应性的内部文化和舰用从而增强经营活动之间的一致性。企业经台有效性的管理是一个不断提高经营效率的过程当一些复杂的困难的混乱的问班不断地被精简有序改善统一为一些简单的棋块或程序的时候企业的效率也就畏离了。这里，可以介绍一下波特先生在《何为战略》一文中有关企业内部经营适应性的观点这应该是一种较为传统的对适应性的看法。波特把内部适应性分为三种类型第一种适应性是各种经营活动职能与总体战略之间的简单一致性第二种适应性是指企业的各项经营活动互相增强的作用第三种适应性超出了经营活动的加强而达到了波特所称的经营最优化。波特在论述西南航空公司的核心竞争力和它的成功关健因众时认为正确的答案是公司经背活动的每一件事都很重要。他认为西南航空公司的战略涉及全部系列的经营活动而不是其中的一部分。东莞洪梅培训叉车西南航空公司不供不定座也没有行李运送不从事会延级其他航班从线的内部行李运翰它选择机场和肮线以遭免延迟带来的拥挤堵塞西南放空公司对航线类皿及距离进行限侧以使航班更加符合标准化西南航空公司每一航班的班机那是波音力。波特认为正是这些经背活动的适应性与相互加强的方式创立了西南航空公司的竞争优势。波特认为。企业通过各职能政策间的适应性管理创造出最强有力的连锁性把模仿者排除在外。某项经营活动的成本可能会由于其他经营活动而降低。类似地，一项经营活动对顾客的价值会被公司的其他经昔活动提高这就是战略适应性创造竞争优势和丰厚利润的方式。企业内部适应的重要性主要来自于企业内那相互关联或互不相关的经背活动之间的加强作用。

  例如在一个公司中，含有新技术的产品，高索质的销售队伍，饭视顾客支待性服务的营销理念这三者的相互加强会形成更大的优势。又如，减少存货及相应的订单处理系统鼓确顾客多存货的梢售方法强阅润足欣客特殊需要的产品广告，以及多品种的柔性生产方式相互整合就会为客户和企业创造更多的价值。开放学习革新的创度和文化不晰改善企业对环境规则变化的适应能力一建设一种开放的有很强的学习能力及灵烈度的企业管理机制，从而使企业和外部环境始终保持一致。企业的外部适应性涉及以下三种能力开放和学习能力。②变革和创新能力。预见和防范反应能力。东莞洪梅学叉车虽然这三种能力从某种愈义上讲有共同和交叉的翎城但是，开放和学习能力可以使企业能够不断引进先进的技术和经营管理经脸从而达到更好地生存的目的。变革和创肠能力可以不断消除企业管理中存在的障碍并弥补经昔管理中的不足，在自己的领城内创造独特的核心能力，以便在竞争之中确立独特的战略地位，从面在中短期内把姗自已发展的主动性。顶见和防范反应能力使企业可以更好地把握未来追求更长期的生存发展。当然，在这三种能力之中学习能力是级皿要的因为无论是变革创新能力还是顶见反应能力那是以学习能力为基础的它顶示了组织的不断进步并与环城发展保持同步的能力。一开放和举习能力面对快速变化的社会技术和市场环境关国壳牌比月公司石油总段卡洛曾经说过。应变的根本之道是学习。企业必筑通过学习和训练。提高组织内部结构机能对社会市场变化的适应能力。

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