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东莞洪梅镇叉车考证培训基地

点击:1160 日期:2015-10-09 选择字号:
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   一个基本的常识是,这,工序不可能是平白无故杜撰出来的,而一定是经过精细的科学实段侧试出来的。日本人经常吃河豚而很少中毒,就是最好的证明。退一步来讲,在这道工序里面有些工序即使不做可能也不会引握中毒但为什么还要不怕麻烦地去做它因为它能最大限度地保证人们不中毒。一些公司的流程也是如此,某些职位可能是做一些看似不必要的工作,公司为什么要如此设计因为公司考虑的是整体的效率,面非某个职位的效率。明白了这一点,我们就不会再去抱怨流怪不合理,流程没效率了。一位中国留学生刚到美国,语不通和绝大多数留学生一样在课余时间在美国餐馆洗盘于以赚取学费。灸国老板告诉他要把用过的胜盘于放洗洁精清洗,洗涤千净后再用清水冲洗七遥。翅初这位留学生产格按照标准操作,用清水冲洗七遥。由于洗于的工作是按件计州的这位留学生忙活了一天,也挣不了多少钱。后来他挽觉得没有必要冲洗七遥少两连也未尝不可。策然劳动效率大大提高工钱自然也达速粉加。可泛灸国老板昨常重视洗盘子这件简单的瑰场管理工作有时要抽查一众子清洗的情况。有一次老板用专用的试纸检洲出盘于清洗的清洁程度没有达到标准,鱿责问这位留学生。东莞洪梅学叉车留学生感到很委屈洗五遥与洗七遴不足一样保持盘于的清洁呜老板只是淡淡地说洗七遮是标准这足系鱿甘理的一娜分你不按标准沈程傲事谙你离开。冬馆老板的逻褥是只要有标准鱿要按标准去傲。否别你鱿这个故事让我们明白,只对工作结果负贵是不够的,还要执行工作流程如果没有对流程的执行,同样不是合格的员工。对于那些没有流程的公司我们仍然能找到执行的标准这就是侧度。制度虽然不是流程,但它和流程有粉紧密的关系。可以说,公司的制度就是用来遵守的公司的流程就是用来执行的。流程是一种工作的方法。而制度则是工作的行为约束。当公司不能为我们提供工作方法的时候我们就要在制度的约束之内去完成工作,而不是连制度也弃之不顾。能说明。。执行力决定企业竞争力的是下面这个案例。

   月一家国有企业玻产被日本时团收的。在这之讨人们娜写企亚硕导没水平不懂于理不任经管。校收的后人们娜盼望日方住来令人耳日一新的骨左方式。扭出乎大家的朴,日本人来却什么娜没有史。创度没交人没突,机吕没史流租没史。只有一个要求不能连反公司的创度产格按波程执行各项工作。不到一年,这家破产亏报的国有企业扭亏为盈。为什么在什么娜没改!的情况下,网样的一样人,创造的利润却不同呢无无砚闷签鱿成在时流权的执行上面。正是有了片沈程的无折扣执行,这家企业才又起死田生渐焕发生机。而这又在策种权度上证明了公司的流程和骨理创度并没有闷翅有问通的足我们每一个人—我们没能去执行它}^的。执行力有脓的关系当酬异愁按。执行的时候,再好的企业战略也会走向偏差,再领先的技术设备也发挥不出应有的效率,再有智的领导也难以带领企业发展壮大。卜企业要想其备竟争力,首先要有合理的流程,其次要有流程执行的能力。如果没有合理的流程,等到企业做到一定规棋后就必名会出现管理混乱规棋利润逐渐降低的现象。东莞洪梅考叉车而如果企业有了合一。的流程却得不到有效执行那么,。程不但不能为企业带来效,和效益还会成为员工提升工作效率的障碍这就是为什么很多企一,有取得效果的原因。当今社会没有哪家企业还能够旅粗放型的规模效益来取得竟争优势。随着各种资派的不断枯竭同质化竞争越来越严重,企利润的提高唯有依栩于内部管理的完善。而我国企业对各种管理理念的实践证明,如果我们做不到按流程执行按规范做事即使是世界上最先进的管理摸式也产生不了应有的效益。所以我们说,流程执行力是企业竞争力的根本,企业员工是否按流程执行,决定了企业能否做强做大做长做久。全球管理咨询公司麦肯锅的一位顾问说你所要做的事以前{已经有人做过了,把这个人找出来。如果找们能把他的成功经脸流理化然后按照流程执行就一定可以提高绩效。

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