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他没有面对错误，他只是一味地一盘孤行，一错再错，违反了透明化的第一个原期。当你遇到问翅的时候，应坦然地面对，然后解决它。我到任的时候，了解到过去代尔有很多妥协都违反了我所信仰的透明的墓本原则公司的文化被压制代尔的现金存储减少，负仪增加管理团队不赞成实话实说的原则不讲出所有或大或小的事实。员工和蓝事会完全被滚在鼓里，这样公司就陷人了困境。代尔的管理团队很本不理解一个开放的文化愈味着什么，那就是首席执行官管理团队所有的员工都要实话实说。这也是一种竟争的工其。代尔有很多有天斌的人但是大家所认同的运营方式，对于现在接任首席执行官的我而言是不能接受的。我之前为成功地扭转局势作过一点贡献。当你愈识到一个公司的文化与你已经知道的企业文化大相径庭的时候，你就必须进行大刀阔斧的改革才行。这是-个渐进的过程，它不会发生得很快。因为你首先必须在心存怀贬的员工间直得信任。我们必须努力扭转导致这些行事妥协及运营方式的心态。因此我们采取的第一个措施是向大众表明我们明显存在的问越那就是缺乏清晰和进明的产品梢咨报告。最初，我们从比较实际的销咨倾和消费者的消费悄况开始。这听起来报简单，但事实上并非如此。追踪消费率与实际钥售盆，让我们进一步了解了实际的业务状况，因为我们不再-味地推梢给下游商家，使他们围积过多的货物。透明的第一个原则就是讲述全部事实真相。东莞麻涌学叉车东莞麻涌我们开始讲出全部事实，通过向代尔蓝事会和调查团体报告我们的主要产品在每个季度的平均销杏倾下游商家仓储盆，直到仓储开始正常化为止。我们必须尽快改造公司让公司进人发展的正常轨道。我们要与所有有关人员加强沟通。恢复信用是我们最基本的目标我们提供给股市分析师玻端详细资讯，欣然接受媒体的采访舰划公司复苏计划。这样做了以后解和接受。现在最困难的事情来了魏们必须作出成就。当变化发生时，你必须清楚你的目标因为即使最能够让人理解的变化措施如果没有彻底地进明也将会失败。找让员工们知道不是出于消费目的而把产品卖给顺客是不可容忍的，同时我们会解雇那些把我们卖产品的负担暇延到下级钥咨商的员工。没有烧忽没有例外，没有第二次机会。听起来很严厉吗也许吧但是我们必须建立起一个新的能够反映出我们最高水平的商业服务规范。我们需要改变的不仅是态度更是行为。
为什么不把事实的真相掩成起来代月事情好转代尔前首席执行官卸任三年以后同样的事情在一个大型食品批发企业弗莱明公司几口褚伪口再次上演。弗莱明公司的首席执行官马克汉森忘记了进明化的第一个原剧，让他的事会股东和员工们策在鼓里大家对公司的经营协状和有关公司现实状况的数据一无所知。他犯了很严重的错误包括不重视凯玛特批发销售市场的损失。舰玛特是弗莱明产品的主要下级销咨商，一个关系弗莱明销售收人%到%的公司。每年舰玛特公司有亿美元的曹业硕但是当跳玛特公司宜布破产时，汉森忽视了它可能对弗莱明造成的影响。这违法吗没有违法。这不道德吗好像也不至于。但是汉森违反了作为透明倾导者的一个基本原则，也就是完全的开减布公。在跳玛特公司玻产后，弗莱明公司面临着超员存货过刹的问肠。东莞麻涌叉车司机培训他没有发现问题已经出现了吗现在回头想想很难想象他不明白当时情况的严重性。在汉森的管理下，公司连续两年亏损。第三年，也就是年，公司大格度亏扭了万美元。他授权收的两个主要经销商，然后把公司的总部从一个城市转移到了另一个城市。他想做的太多，在两三年内预派地转变公司的发展方向。汉森经历了早期在弗莱明的巨大鱼些到时他负贵引进凯玛特的生愈。但是现在需要采取不同的策璐让公司摆脱困境。数字反映粉事实公司业务状况不德定，但是汉森不愿愈向自己或者其他任何人承认。因此他只能做他所知道的事，就是使企业表面着起来乐说。
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